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Das Supply Chain Management stellt bereits seit einiger Zeit ein intensiv diskutiertes Thema sowohl in der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft als auch in der unternehmerischen Praxis dar. Ein Verfahren, das dabei zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell) des Supply Chain Council. SCOR ist dabei, sich zu einem De facto-Standard zur Beschreibung und Analyse der Supply Chain zu entwickeln. Trotz der zunehmen...den Verbreitung und Bedeutung der praktischen Anwendung sind jedoch bislang noch keine wissenschaftlichen Studien verfügbar, die das Modell und seine Struktur auf Gültigkeit hin untersucht haben.In der vorliegenden Arbeit wird deshalb der Versuch unternommen, einen explorativen Beitrag zur wissenschaftlichen Untersuchung des SCOR-Modells zu leisten. Zunächst werden die Supply Chain und das Supply Chain Management als Bezugsrahmen erläutert und darauf aufbauend SCOR vorgestellt. Dabei wird sowohl auf die Evolution bis hin zur aktuellen Version 11 als auch auf Praxisbeispiele zum Einsatz des Modells eingegangen. Im Rahmen der empirischen Untersuchung werden Daten von mehr als 70 Unternehmen aus Europa, Nordamerika und Asien, die innerhalb von Projekten in der Unternehmensberatung auf Grundlage eines quantitativen Fragebogens gesammelt wurden, mittels statistischer Methoden gezielt ausgewertet und interpretiert.Die gewonnenen Erkenntnisse dienen zum einen dazu, Empfehlungen zur Verbesserung von SCOR herauszuarbeiten. Weiterhin werden sie jedoch auch dazu herangezogen, die aktuellen Grenzen des Modells zu verdeutlichen und weitergehende Entwicklungs- und Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Schließlich haben sie das Ziel, Anregungen zur weiterführenden Erforschung zu geben.   Meer

Biografie

Rolf G. Poluha absolvierte eine Ausbildung zum Industriekaufmann und studierte danach Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaftslehre. Nach Abschluss seines Studiums war er für BearingPoint (vorm. KPMG Consulting) und die SAP AG in internationalen Projekten tätig. Derzeit ist er bei SAP France für das globale Account Management multinationaler Großkunden verantwortlich. Die vorliegende Dissertation entstand am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbe...s. Informationsmanagement von Prof. Dr. Dietrich Seibt an der Universität zu Köln.   Meer

Inhoudsopgave

Kapitel A: Ziele, Methodik, Vorgehensweise und BegriffslegungA.1 Grundlagen und Zielsetzung der ArbeitA.2 Einordnung der Thematik in die wissenschaftliche und empirische DiskussionA.3 Darstellung der Supply Chain als Bezugssystem des UnternehmensA.4 Überblick über den aktuellen Stand des Supply Chain Managements in der Lite¬raturA.5 Methoden zur Analyse und Messung des Leistungsvermögens der Supply ChainA.6 Fokussierung der Arbeit auf das SCOR-ModellA.7 Analy...se von Supply Chain-Prozessen unter Anwendung von SCORKapitel B: Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell) des Supply Chain CouncilB.1 Ursprung und Ziele von SCORB.2 Abgrenzung des Einsatzbereiches von SCOR als Beschreibungsmodell zur Analyse der Supply Chain von UnternehmenB.3 Stärken und Schwächen des Modells auf Grundlage der aktuellen DiskussionB.4 Praktische Anwendung des SCOR-ModellsKapitel C: Empirische Studie auf Grundlage einer quantitativen Fragebogen-ErhebungC.1 Ziele der empirischen UntersuchungC.2 Herleitung der zentralen ArbeitsthesenC.3 Planung und Design der empirischen UntersuchungC.4 Durchführung der empirischen StudieKapitel D: Gegenüberstellung von Arbeitsthesen und Erkenntnisresultaten der empirischen UntersuchungD.1 Resultate der Auswertungen zu den ThesenD.2 Beurteilung der Untersuchungsergebnisse zu den EinzelthesenD.3 Versuch der Anwendung von strukturanalytischen Verfahren zur Überprüfung der Meta-ThesenD.4 Feststellung von Störeinflüssen und FehlernKapitel E: Zusammenfassende Schlussfolgerungen und innovative AnsätzeE.1 Gesamtbewertung und Interpretation des SCOR-Modells anhand der Ergebnisse der UntersuchungE.2 Innovative Ansätze zur Gestaltung und Optimierung der Supply ChainE.3 Moderne Werkzeuge zur Verbesserung der Nutzungs- und Einsatzmöglichkeiten von SCORKapitel F: Grenzen des gegenwärtig verfügbaren SCOR-ModellsF.1 Betrachtung der Dimensionen organisatorischer und personeller Gestaltung im vorliegenden KontextF.2 Konsequenzen aus den Randbedingungen und Fehlern der eigenen ArbeitF.3 Vorschläge zur weiteren Forschung auf den Gebieten Supply Chain Management und SCORF.4 Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung   Meer

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