Korte beschrijving/Annotatie

Leiderschap met Obeya - Een methode om strategie te vertalen naar betekenisvol werk en zichtbare resultaten. Lees in dit boek alles over samen zien, leren en doen in de 'grote kamer'.

Tekst achterflap

In 2014, toen Tim Wiegel kennis maakte met het concept van Obeya, vielen de puzzelstukken op hun plek. Eindelijk een praktische werkwijze om veel voorkomende problemen met het leiden van teams en organisaties aan te pakken. De Obeya (Japans voor ‘grote kamer’) is een (virtuele) ruimte waar visueel management wordt ingezet voor effectievere samenwerking. Toyota heeft Obeya voor het eerst gebruikt tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto als ook de manier waarop deze werd ontwikkeld, was een groot succes. De visuele ruimte, structuur en pragmatische werkwijze bevorderen de samenwerking en besluitvaardigheid van team. In plaats van als individuen achter de feiten aan te lopen en brandjes te blussen leren teams samen hun prestaties richting het hogere doel te verbeteren. Maar let op, in tegenstelling van wat veel mensen denken komt de kracht van Obeya niet van wat er aan de muur hangt. Samen zien, leren en doen staat centraal. Wat je ziet aan de muur is een reflectie van het gedachteproces en interactie van het team. Dit boek gaat zowel over leiderschap als over het inrichten en gebruiken van de grote kamer. Ondersteund door visuele voorbeelden legt het op praktische wijze uit wat je verwacht te zien in een Obeya voor het leiden van (jullie deel van) de organisatie, hoe je er mee begint én waar je op moet letten als je het gebruikt. Werken met Obeya is een manier om het menselijk leiderschapspotentieel in alle lagen van jouw organisatie maximaal te benutten. Leiderschap met Obeya legt uit hoe je dat goed kunt doen. Tim Wiegel heeft 15 jaar ervaring als trainer, coach en consultant en heeft zich toegewijd aan Leiderschap met Obeya. Hij is getuige geweest van baanbrekende veranderingen binnen teams, van boardroom tot operatie, wanneer strategie leidt tot zinvolle actie en prestaties door te gaan werken met Obeya. Zijn missie is het bijdragen aan een betere wereld door de ontwikkeling van beter leiderschap, met name bij organisaties die hierin het verschil kunnen en willen maken.

Biografie

Tim Wiegel heeft 15 jaar ervaring als trainer, coach en consultant en heeft zich toegewijd aan Leiderschap met Obeya. Hij is getuige is geweest van de baanbrekende veranderingen binnen teams van boardroom tot operatie wanneer strategie leidt tot zinvolle actie en prestaties door te gaan werken met Obeya. Zijn missie is het bijdragen aan een betere wereld door de ontwikkeling van beter leiderschap, met name bij organisaties die hierin het verschil kunnen en willen maken.

Inhoudsopgave

Deel I: Introductie van Obeya en het Leiderschapsreferentiemodel Wat is Obeya? Wat je moet weten voordat je begint Leiderschap met Obeya - referentiemodel Hoe ziet een Obeya eruit? Positionering – waar in je organisatie gebruik je Obeya? Hoe werkt Obeya in de praktijk? Transformeren naar leiderschap met Obeya Deel II: Waarom Obeya relevant is voor het leiden van organisaties De leiderschapsuitdaging Obeya helpt strategie uit te voeren, maar wat is strategie precies? Reden 1: Complexiteit van organisaties Reden 2: Jouw hersenen (en die van iedereen) Reden 3: Een eeuw van verkeerd toegepaste managementfilosofie Reden 4: Verwaarlozing van het leiderschapssysteem Deel III: Principes van samen zien, leren en doen Denk in systemen & eigenaarschap Visualiseer gedeelde context & problemen Ontwikkel mensen Ritme & Routine Ga zelf kijken Blijf verbeteren Cascaderen & Verbinden Deel IV: Wat staat er op de muren – vijf visuele gebieden, acht uur per week Vijf gebieden voor elk aspect van strategisch leiderschap Twee voorbeelden van Obeya-indelingen Leid succesvolle strategieën Verbeter prestaties Lever waarde Acteer & reageer Los problemen op Deel V: Aan de slag - transformeer je leiderschapssysteem Stap 1: Aanpak Stap 2: Uitleg Stap 3: Commitment Stap 4: Voorbereiding Stap 5: Verwerking Stap 6: Starten de routines Stap 7: Continue verbetering Coaching & facilitatie Virtuele Obeya en online samenwerken Tot slot, enkele tips uit de praktijk

Details